我是河北省承德市一家酒店的经理。说到税务代理我心中有无限的感激，正是他们的合理筹划，最终让我所经营的一个面临倒闭的亏损酒店迸发了生机。
　　我经营的酒店原是县政府的招待所，由于机构分工过细造成企业效率低下，办事程序复杂，不适应当地经济的发展和市场的竞争。在其他饮食企业的冲击下，到2004年底酒店背上了几十万元的亏损，被压地喘不过气来，举步艰难。
　　2005年初，我在朋友的指点下请了当地一家税务师事务所担任税收顾问，以期通过他们来健全财务制度，加强企业管理，让企业走出困境。受聘的税务师事务所花了一个多月的时间，对酒店的机构设置、经营情况、财务状况进行了认真分析。最后，他们针对酒店机构臃肿、效率低下的问题提出了一个以“主辅分离，减员增效”为主要内容的企业改革方案。
　　我接受了他们的这一改革方案，并根据该方案将酒店进行了“瘦身”，裁减了22名富余员工。同时，针对承德市近几年旅游业发展迅猛的实际，以原酒店的旅行介绍所为基础新组建了一家旅行社。旅行社借助原酒店闲置设备，吸收了在服务技能方面有一技之长的22名富余员工，在经济上实行独立核算，并从酒店的辅业中分离出来，具有独立的法人资格。
　　税务师还告诉我，《财政部、国家税务总局关于下岗失业人员再就业有关税收政策问题通知》（财税〔2002〕205号）和《财政部、国家税务总局关于下岗失业人员再就业有关税收政策问题补充通知》（财税〔2003〕12号）规定，对国有大中型企业通过主辅分离和辅业改制分流安置本企业富余人员达到本企业职工总数30%以上的经济实体，3年内免征企业所得税。因此，我的酒店可以按照这些规定享受到相应的税收优惠。在税务师事务所的帮助下，旅行社吸收22名下岗工人后由原来的8人扩展到30人，这不仅扩大了经营规模和服务范围，还享受了政策规定的减免税优惠。
　　税务师事务所的筹划不仅使原企业实现了“瘦身”增效，新企业享受了税收优惠，增强了企业竞争活力；同时也有效地解决了下岗职工就业难的这一棘手问题，走出了一条“小企业解决大就业”的路子。2005年，酒店实现营业收入200万元，利润10万元，首次甩掉亏损帽子。旅行社当年实现营业收入70万元，全年盈利8万元，享受减免营业税5.6万元。
　　今年，在税务师的帮助下，企业建立健全了财务审批、出入库管理、财务报销等各项内部管理制度，使酒店的经营管理日益规范，生意也格外红火。今年上半年企业实现营业收入250万元，实现盈利15万元，创历史最好水平。看着自己的亏损企业在税务师的建议下由腐朽变为了神奇，我对他们也更信任了，感觉这样的税务代理真没白请。